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韩振堂深入生产一线调研慰问

发布日期:2021-03-01 13:57     来源:亚美国际    
亚美国际集团公司党委书记、董事长韩振堂每天深入生产一线调研,了解矿山、焦化、电气、工程机械的生产经营、工艺流程、制造工艺、设备操作等情况,和油膜轴承分公司、坚守岗位,在节日期间向中华人民共和国干部职工致以新春的问候和新春的慰问。



在矿山装备处,他指出,要及时制定遗留钢板材料使用的具体方案,提高材料利用率,盘活库存,降低成本,提高效率,及时包装不能再利用的废弃物,减少空间占用;产品制造成本,缩短制造周期,优化制造工艺,加快产品标准化、模块化设计和关键零部件的国产化,提高产品竞争力和市场占有率;改善产品外观,优化包装方案,追求美观的同时,注重节约成本,创造品牌全新品牌形象;根据挖掘机产品特点,深入研究并加快引进焊接机器人在生产过程中的实际应用,降低员工劳动强度,提高生产效率和收入。
 
 
 
亚美国际在焦化设备分公司,他指出,要加大核心零部件研发力度,努力对产业链关键环节进行自主控制,提高自制产品比例;要加强现场管理,合理规划现场布局,并进一步提高工厂利用率;加工、改进钢板吊装工艺,降低钢板变形的概率,为用户提供更优质的产品;加强精益生产,合理切割和使用余料,降低生产成本,提高精细化管理水平,明确生产计划,做好生产进度的跟踪
 
 
亚美国际分公司,他指出,要加强生产组织的规划,协调配套件交货的完整性,保证按时生产,优化电气控制柜元器件的布局,减少体积,降低成本;加大新产品开发力度,形成电气新的经济增长点,介入小型挖掘机项目,解决电气控制系统开发和线束生产,实现自给自足,解决“卡脖子”问题;智能升级,市场化运作,以服务型扩张为导向,促进业务结构、市场布局、精细化管理的全面优化和完善。

亚美国际公司,他指出,要继续转变观念,进一步加强内部协同生产,同时,围绕集约高效的目标,继续优化新园区规划;要迅速加大5S现场管理力度,认真整改现场问题。营造高效、清洁、规范的工作环境;进一步标杆一流,升级产品,优化服务,不断提高市场竞争力,以新的姿态在新的一年实现新的突破。
 
 
在油膜轴承科,他指出,要解放思想,转变观念,打破原有的生产组织模式,梳理优化生产制造作业流程,加强各工序的有效衔接,并不断提高工作效率和工作质量;今年是管理提升年,要开展管理提升活动,实现管理效益,通过加强基础管理,立足内部潜力,实施全方位标杆管理,细化各类资源要素配置,不断提高管理水平,实现降本增效;在新园区建设中,不断优化工艺布局,进一步提高厂房设备利用率,营造高效、清洁、集约的工作环境。
 
 
各单位负责人表示,将继续解放思想,标杆一流,展现“起步是冲刺,起步是决战”的状态,在关键技术攻关、优化工艺流程、提高精细化管理水平等方面下功夫。提振干劲,提高执行力,提高集中度,在新的一年里继续发扬艰苦奋斗的精神,为集团公司在攻坚克难、攻坚克难中取得胜利、转型求新作出贡献。